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从上虞盖北到中山的货运专线---该中心设在100家连锁店的中央位置,商圈为320公里,服务对象店的平均规模为1.2万平方米。中心经营商品达4万种,主要是食品和日用品,通常库存为4000万美元,旺季为7000万美元,年周转库存24次。在库存商品中,畅销商品和滞销商品各占50%,库存商品期限超过180天为滞销商品,各连锁店的库存量为销售量的10%左右。1995年,该中心的销售额为20亿美元。
随着货主群体及业务结构的变化,新型运输组织模式的跨入,以及供需不满的现状都在困扰着专线,当大多数专线公司踏入转型升级的阵地后,这个阵营开始有了分化,有的做资源整合,有的继续做专,有的整合车队资源,还有的干脆放弃……无论哪一种选择,要拨开困扰在当前的迷雾,还需要借助一双"慧眼"来看清行业的本质需求,这双眼睛是什么?
流程:物流中之"流"可以理解为生产的"流程"。生产领域中之物料是 按工艺流程要求进行运动的,这个流程水平高低、合理与否对生产的成本 和效益以及生产规模影响颇大,因而生产领域"流"的问题是非常重要的。
物流:是指物质资料从供给者到需求者的物理性运动,主要是创造时间价值和场所价值有时也创造一定加工价值的活动。
从上虞盖北到中山的货运专线有次逛街时突然觉得肚子很痛,于是走进街角的一家火锅店,想说借个厕所用用,偏偏找遍了一楼就是找不到,于是跑到二楼去, 二楼还在装修,空荡荡的没有任何东西,但是却发现有一间厕所门贴。上面写着“故障待修,请勿使用“, 可实在是忍不住了,管他三七二十一,反正四下无人,脱了裤子就朝马桶蹲下去,霹雳啪啦……好爽!!结束后,走下楼去却发现空无一人,奇怪了,正值晚餐时间刚才楼下还高朋满座说说笑笑,怎么一下子就人去楼空呢??连服务生和接待都不见了…… 于是走近吧台,并且问到:“有人在吗?怎么都没人了?” 此时,只见一个男服务生从吧台下钻出来,并且开口说:“……刚才大便从天花板掉下来,打到电风扇的时候你不在?算你丫的运气好。()上虞物流公司